资料来源：Dongge解释电子商务作者：Jin Shan，因为您做了快餐，JD.com不想释放更简单的咖啡。甚至咖啡也更加频繁。目前，第一家Qixian咖啡店也位于北京的Changbao大楼，类似于第一家Qixian Chef Store。数据表明，北京Changbao大楼中的第一个在线订单超过4,000个订单。咖啡的价格仅为9.9元。但是，促销期间的价格较低，5元到7元。比Luckin和Cudi便宜。 JD.com想要使用轻型资产模型煮咖啡。类似于“商店商店”模型。 JD.com明确表示，它将接受“依赖性 +独立”双轨模型，这意味着它将首先关注Qixian Xiaoqi商店布局，还将找到未来增加的独立点。 9月26日，JD.com能够启动合作伙伴招聘计划，并在三年内开设了10,000家商店。它计划通过E开设50至100家商店ND年度。扩展全文 合作伙伴应提供一个地方，并带来近10,000元人民币的装饰费，并支付100,000元的押金。 JD.com负责收集人员，管理和日至日运营。合作伙伴可以收到每杯咖啡的5％。如果合作伙伴携带自己的员工，则每杯额外的补贴为0.4元。 在收藏合作伙伴中，超市，酒店，办公楼和其他所有者是第一个选择。该区域仅覆盖10平方米，主要是外卖和自我选择。它比Luckin咖啡小的一半以上。根据信息，Ang Luckin的小型商店只有外卖和自我挑选的小商店，也位于20平方米和50平方米之间。 离开后，为什么JD.com回去煮咖啡？ 最好最终得到自己的补贴。 在花了一十亿美元之后，外卖巨头并没有取得全部成功。所有胜利都是买家和一些CHAin品牌。 例如，Luckin的最新表现超出了预期。 根据财务报告，20025年第2季度Luckin Coffee的总收入为123.6亿元人民币，一年增长47％；营业利润为17亿元人民币，同比增长62％。在消费的逆风下，勒克丁的表现再次令人惊叹。 但实际上，这是一个直接的因素，它使得绩效新的平台受到打击的新高度效果。中国商人银行国际（Bank International）发表了一份报告，指出勒克丁是外卖战的最大受益者。该平台的资金补贴将大量新用户带到了Luckin，现在新的Luckin用户的比例已达到30％。 Luckin在第二季度的平均交易数量为9,170万，新用户的比例高达32％。 MEITUAN，TAOBAO和JD.com帮助所有牛奶和咖啡品牌（例如Luckin）增加客户流量。这场战斗使Luckin Coffee和消费者S是胖子，平台没有完全锁定客户的流动。补贴后，消费者将更聪明，并在较便宜的地方下达订单。 它也是对他人品牌的补充，它最终还将补充您自己的品牌。 Qixian Xiaoqin也是领先的，现在它等于使用原始商店资源。大型商店的新商店已经下降了很多。如果这是一个独立的位置，合作伙伴将需要提供位置，而JD.com会冒险一些。 制作咖啡的可行性增加了整个计划。 实际上，Bee Comfort曾经建立了一个与商店的模型建立，推出了一个名为“不眠海”的品牌，专注于成本效益，但最终进入了州的收缩。原因与艰辛有关，使收入，低水平的品牌形象和不均匀的员工相关，从而产生了各种咖啡质量。 因此，如果JD.com无法通过质量控制和S进行努力，似乎可以快速复制的背后ize，Qifen咖啡很难获得预期的结果。 从外卖到咖啡，三年内有10,000家商店是一个阈值，这是规模验证的主要节点。 JD.com尝试各种方式进入高频方案。使用您自己的商店开业模型查找流量。如果可能的话，只会及时证明。 参考： 1。主题噪音非噪声：JD.com也想出售咖啡并返回Sohu以查看更多