由|有一组SOHU技术|韩Yudi编辑|杨金在一年内反映并纠正了错误，阿里巴巴集团董事长凯·钟毒素再次在5月底的公开演讲中定下了基调：阿里巴巴在过去五年中经历了无数的挫折，但是通过改变组织和弹性，该公司返回正确的道路。在5月10日阿里巴巴日前夕，阿里巴巴完成了内部论坛的许可。过去，在“ 1+6+N”架构部门之后，诸如Cainiao，Dingtalk，Quark等各种业务的Intranet论坛曾经分开，无法彼此访问。从划分到统一，它也标志着张阳时代最后战略遗产的完整终点 - “ 1+6+n”。许多阿里巴巴员工中都符合SOHU技术的新闻。但是，许多员工还说，这一事件带来的个人经历并不明显。这不是突然的整合。与Removal在其IPO新秀中，阿里巴巴的“ 1+6+n”尚未提及一年以上。 Sohu Technology的一位员工说：“张Yong离开后，我不会提到16N。”在今年的阿里巴巴日之前，主要业务部门的“长期分离与合作”已成为员工之间的共识。电话会议多次强调了阿里巴巴的新管理，它将维护该小组的重点。一些分析师认为，这一步骤表明，新管理人员打算推翻先前的轮换方法，再见，告别了强调独立融资列表和子公司的先前方法，而是专注于电子商务和AI等未来的主要业务。在以前的阿里巴巴历史上，载有20万人的大型船经常转身并进行调整。 Toobao和Ele.me之间的Intranet连接和联合“外卖战”是出乎意料的。一位员工指出了苏胡的技术，因为nEWS系列节目，新领导团队于去年4月运作，而阿里巴巴云不再在公开场合，1+6+N似乎停止了，去年没有提到。”该人说：“ 1+6+n是Xiaoyazi（Zhang Yong）提出的一种方法，而新管理层则基本上通过后续步骤否认了这一结构，并没有得到公开的范围，并且不仅是公开的）。 这种“融​​合”对员工的实际工作几乎没有影响。 阿里巴巴（Alibaba）的一个人说，苏胡技术（Sohu Technology）说：“业务部门仍然保持独立的操作机制，所谓的集成点不仅仅是对中心职能的密集管理，例如法律活动，财务，政府关系，公共关系，公共关系，行政管理和人力资源。” 值得注意的是，即使战略表达方式发生了变化，但每一项业务范围仍然保持独立会计系统。员工说，即使是专门用于服务的部门内部生态系统“仍在实施收入和自我差的原则”。 在阿里巴巴内部，关于“内部网络连接”问题的讨论环境并不热情。一些员工说：“如果您不看内部网，阿里巴巴的老阿里巴巴应该感觉到。”一些员工是Sisohu技术，仍然不知道Intranet应该在哪里。 可以推动环境变化的更多是发展业务本身。 Me.me附近的一个人透露，Ele.me和Taobao Flash销售之间的合作确实增加了阳光订单的平均数量，并为活跃用户的巨大增长做出了贡献，因此整体环境相对较高。 从该组织的角度来看，TAOBAO和ELE.MEANG“联合团队之战”意味着阿里巴巴的投资回报率更高：TAOBAO可以迅速使用现有的本地Ele.me基础设施，例如社会仓储和骑手的能力；在联合补贴中添加淘宝可以有助于提高Ele.me的运行效率。它提高了阿里巴巴电子商务电子商务的效率。 员工意识到该公司的重点是电子商务的主要业务。一些员工说：“如果您与电子商务业务密切相关，那么该业务可以被回收甚至合并，平均是Cainiao的业务。” 2023年9月，Cainiao提交了IPO申请，2024年4月，Cainiao宣布将删除其申请。在2025年1月，Cainiao离开名单不到一年后，Cainiao Group完成了组织结构的新发行。 最初在Aliexpress任职的400多人组成的团队将与Cainiao International Business分开，并融入了新的阿里巴巴电子商务业务集团。同时，Cainiao的业务主管Ding Hongwei将直接向Taotian集团和国际业务集团首席执行官Jiang粉丝报告。此外，这两个团队ng国内电子商务供应链解决方案和电子Facebook将被交给陶蒂安集团。 Cainiao的业务并没有发生巨大变化，但是龙奇集团的财务业绩似乎在调整后的财务报告中显示出新的趋势。 在过去的两个财政季度中，淘宝（Taobao）表现出了重大的积极变化，汤宝集团的营业收入同比增长9％，市场预期过高，客户管理收入增长了12％（9％的市场预期）。作为主要消费者组，88个VIP成员的数量超过5000万，每年实现了两位数的增长，还推动了GMV同时增长该平台（商品交易总量）和订单量。 尽管总体趋势有所改善，但该平台仍然面临着诸如k Ratiemersialization之类的问题。在2025财政年度的第一季度，尽管GMV实现了高单位增长，但客户管理收入（CMR）同比增长1％，低于增长订单和活跃用户的速度表明该平台尚未完全维持交易量，广告和销售服务的交易量，并以交通术语，广告和销售服务，以交通条款，广告和销售服务，交通术语，广告和销售服务营销。 此外，阿里巴巴致力于投资其主要业务，其盈利能力也受到短期投资的影响。尽管诸如“先使用并稍后再付款”和“取消预售”之类的政策提高了用户的满意度，但它们也带来了增加的成本，例如履行和客户服务，这在一定程度上压缩了收入率。如何将短期投资转变为至少我们仍然是阿里巴巴集团需要解决的问题。 “ 1+6+n”的过去和现在，阿里巴巴结构调整的历史 多年以来，阿里巴巴作为一艘载有200艘的大船000人继续进行调整并转身。 2012年，阿里巴巴首次发起了大规模的业务轮换，泰虎，Yitao，Tmall，Juhuasuan，Juhuasuan，Alibaba International，Alibaba Small Business和Alibaba云中的七个主要企业集团组成了CBBS集团（消费者，渠道供应商，制造商，制造商和电子商务服务范围）的大型市场和大型市场的宗旨）大型市场和A-High Marketers和Aigh Markets aigh Markets和A-High Markets和A-High）。江彭，张杨，吴阳，张·尤，吴明，吴彭，杨彭和王江，当时是七个商人的总统，他们直接向阿里巴巴集团杰克·马·马·马尔（Alibaba Group Ma.Jack Ma.）的首席执行官进行了“在公司的互联网互联网上的互联网培养，他们都在培养领导者的每个单位来培养公司中，以努力打击“公司中的巨大痛苦”。拆分列表包括财务新兴技术，例如支付宝（最终升级到蚂蚁集团）以及战略储备技术SU作为阿里巴巴云。 2015年，张杨（Zhang Yong）启动了“中央台湾战略”，以改变方向并回收基本功能，例如技术和统一小组管理的数据。张道（Zhang Yong）领导的这种调整结构需要为UC和GAODE等并购公司进行资源整合，但实际上，它暴露了第一阶段过度轮换的影响：当Meituan和JD.com等竞争对手继续加深他们在分区领域的努力，各种阿里巴巴的商业部门的竞争均陷入了均匀的竞争，因此该领域的竞争不足。 尽管台湾中央系统提高了资源再利用的效率，但出乎意料的是，它具有“温室效应” - 诸如Intime Commercial和Ele.me之类的企业在2017年之后获得的企业无法复制早期TAOBAO和ALIPAY的令人不安的创新。 在2021年，阿里面临的情况似乎更为严重。 Pinkuoduo用“切割Doongin刀”通过现场电子商务制定了新的交通政策，阿里巴巴进行了新的结构调整旋转。目前，当地生活，购买社区团体和其他公司将再次分为独立公司以进行运营。 2023年3月，阿里巴巴宣布将建立六个主要的业务集团，这些业务群可以在财务上是独立的或即使将来的股票上涨。 调整后，每个业务组建立了CEO并建立了一个单独的董事会。这些业务团体的首席执行官将不再直接向张Yong报告，而是向董事董事会报告。 一些分析人士说，促使张杨当时毫无疑问地“分裂”阿里巴巴的直接原因毫无疑问。由戴山（Dai Shan）领导的“中国业务”（中国业务和TMALL）始终是最重要的收入来源和阿里巴巴收入的来源。但是在2022年到2022年，阿里巴巴不再Pam Festivalimili之后宣布了其GMV。从2020年到2022年的收入方面，阿里巴巴的商业收入从3520亿元人民币增加到5927亿元人民币，增加了几乎两倍，但这一部分的收入并没有上升，但从1746亿元人民币降至1722亿元人民币。 相比之下，剩余的国际业务（江福），当地生活（Yu Yongfu），菜鸟（Wan Lin），云计算（Zhang Yong）和Big Entertainment（Fan Luyuan）遭受了多年的损失。 从当年3月28日开始的轮换意味着失去损失的损失将不再支持淘宝和Tmall。淘宝和TMALL本身也有两种增长和盈利能力的压力。从2016年到2020年，中国的电子商务销售额是其总零售额的两倍以上，从20％到44％。但是，其中的巴巴巴从2019年的61％下降到2021年的52％，其余一半的市场由JD.com（20％），Pinuoduo（15％），DOONG E-COM共享Merce（5％）和Kuaishou电子商务（4％）。 分裂发展是不可抗拒的。 2023年5月，在他的2023财年报告中，李宣布了Hema，Cainiao和Alibaba Cloud的独立名单，以及国际数字业务集团也正在寻找独立的外国融资。关于动漫，阿里巴巴特别建议“完成未来12到18个月的列表计划”。 此后不久，工作人员发生了变化。张杨首先宣布他将担任阿里巴巴集团的董事长兼首席执行官，并将担任阿里巴巴云的董事长兼首席执行官。几个月后，张阳要求阿里巴巴从所有职位和官员中下来。 图显示了张阳 在那个月，阿里巴巴宣布，他计划通过在香港证券交易所的主董事会中列出Cainiao来分裂Cainiao。那天晚上，香港证券交易所网站上的信息显示，Cainiao正式向香港证券交易所提交了申请书，在阿里巴巴的“ 1+6+n”之后，成为第一个正式进入IPO流程的业务集团。 两个月后，新任首席执行官吴Yongming宣布，阿里巴巴云将不再促进云智能团体的完整轮换。云智能集团将继续维护公司的独立运营方式，并采用董事会授权的首席执行官责任系统；赫玛宣布暂停其名单。 同时，战略创新业务的第一批阿里巴巴-1688，Xianyu，dingtalk和Quark作为独立的子公司运营，该子公司破坏了该小组内的先前定位限制。阿里巴巴将继续投资3 - 5年。 从那时起，1+6+N衍生系统的动量削弱了。 2024年3月，Cainiao删除了其在香港股票中的IPO申请。阿里巴巴董事董事会的新主席凯·钦xin（Cai Chongxin）对此做出了回应，说GRoup最近几个月审查了电子商务业务，并认为有必要在Cainiao的运营与集团电子商务业务之间进行深入整合。此外，该集团的主要目标是赢得电子商务领域并恢复市场共享以促进业务增长。他还说，Cainiao在当前或可预测的未来中的IPO不符合该集团的发展策略，并且任何对IPO可以实现的赞赏都无法反映出目前相信Cainiao真正战略价值的阿里巴巴管理层的真正战略价值。 在这一点上，该组织的“ 1+6+N”改革宣布的所有子公司均已串起。方法“ 1+6+n”将不再公开出现。取而代之的是，新管理人员反复提到“对主要业务的关注”。 吴Yongming结合了以前散布在六个商业部门的决策力量。一些媒体报道说他获得了骗局Trol在阿里巴巴杰克·马（Jack Ma）和泰·钦（Tsai Chongxin）的资金和支持方面进行了安排，以促进出售Intime和Gao Xin零售，以将资源转移到发展人工智能并积极寻求新的投资机会。 在PC期间，阿里巴巴是本地变化的代名词。 Natit是eBay和Amazon，并用中文开设了互联网公司的全球声音。在移动互联网和AI期间，阿里巴巴被所有领域的敌人包围，在规模效应和剧烈效果之间发生变化。 经过20年的结构调整历史，新的阿里巴巴新管理层发现，组织形式的调整对于在阶段实现最佳解决方案很重要，其最终目的是刺激基本业务的变化。新的潜力。技术革命不能通过花钱来赚钱来处理。 AI期间的业务挑战将无法通过“ 1+6+n”拆分解决。回到Sohu看看更多