某些类别自然接近内容，例如烧烤串，小龙虾和烘烤。他们通常具有强烈的视觉效果，并且更容易激发用户下订单。 Xijie Fried Skewers的创始人Wang Kuan说：“消费者可以用自己的眼睛看到如何在商店里制作豆腐并聆听炸串的声音。这些图片更容易理解并影响消费者。” 资料来源：Doinan 在商人一级，迈图安的行动更加直接：只要您可以在梅图安上花钱，订单就会增加。但是，为了在Doongang Takeout上做得很好，商人还必须具有持续的内容创建功能，并能够长期创建热产品，同时确保食品的质量。这是一个机会，困难和成本。 上海的烘焙品牌Daoyuanli是当时Doidin Takeout的基准案例。 Daoyuanli于2022年2月成立，于9月进入Doong TakeoutE同年。带有送货服务的集团购买包已启动4天，稻花订单约为1,000个订单。在三个月内，在大约卖出了23,000份外卖订单，商店从一家商店开业到5个。 在此过程中，在Daoyuan发现了来自上海的100多名专家拍摄200多个交通视频。其中，一段带有超过200万次播放的视频在稻花中创建了100多个订单。 除了吸引专家的交通外，稻园还与正常的自我交付合作。文员需要轮换以进行现场广播，并每天平均实时10个小时。在此基础上，直播房间每月在多乌安（Daoyuan）迭代6至8次。 但是，对于在5公里范围内交付的大多数本地商人制造重型模型无效。对于一个经营很长时间的当地商人，美味的食物和LoW价格可能是用户下订单和重新购买的主要吸引力。现在，在寻找大雅河时，其商店已关闭和关闭，达隆（Doulong Works）的更新时间是2022年。 留在送货 外卖业务需要进行投资，尤其是在建筑物的能力下。在JD.com离开外卖业务之前，它首先将订阅DADA以准备运输能力。但是，当时，杜恩（Doong）有两个想法来获取食物，一个是建立自己的运输能力，另一个是通过依靠第三方运输能力来履行合同。 相反的运输能力与Doong持续的交通胜利和光资产运营相反。从2022年来看，Meituan的交付成本高达801.9亿元人民币，占一般销售和运营成本的61％。 从Doongin的角度来看，与依靠第三方交付的重型物业交付团队相比不会是Doongin离开的重大缺点，但这很便宜并且可以做。因此，Doinan选择将其与M贸易本身交付，并以第三方运输能力加强合作。 2021年4月早些时候，Doongin发起了一项名为Xindong外卖的内部功能测试。当时，Doongin Takeout开始与SF Express和Dada合作。同年8月，Doong正式宣布与Ele.me合作。四个月后，Doong Chip Service与三个即时传输平台Dada，Flash Express和SF Express进行了合作，并宣布它将逐渐“平均达到整个城市的集体购买套餐1小时”。 资料来源：Doinan Doong还试图避免在不同的比赛中立即交付Meituan的好处。大多数Doong Takeout是用于高订单的集体食品的集体购买。根据GF证券研究中心的数据，平均价格Doong包装单位的价格为213.72元，超过了109.72元的Meituan外卖套餐的价格。一方面，客户单位的高价可以涵盖持续交付的高昂成本。另一方面，多人晚餐的场景并不强调轻松。 此外，Doongin还在某些操作中发挥了交付的及时性，例如首先推出“库存然后交付”。通过Doulin下达订单后，用户可以选择最好地使用优惠券并花费其他小时，并且在到期时将自动返回。 但是在客观上讲，Doongin外卖不能解决交付问题。 早期的Doong Takeout在一条厚线上进行操作：用户向商人下订单后，Kaihe将打电话给商人，然后添加商人将优惠券代码和交付给Wechat，然后商人将能够检查并将其交付给自己。 Doangin要点，谁与Meituan自制分销系统相比，依赖第三方运输能力，容量有限和计划，高性能成本以及程序不足。 此外，Doongin Takeout未能从高阶价格到低阶价格和更广泛的人口产生突破性，订单规模，密度和类别范围也受到限制。根据迟到的报道，2023年1月，Doong外卖GTV（写作后的总交易量）少于1亿元。在副词-NEXT的数量方面，同一年一月至3月的Day Day Doanan Takeout的平均数量仅保持10,000至20,000订单。直到同年4月和5月，Doongin外卖的阳光日订单超过100,000个订单，然后再次下降。 蒂克托克总是有机会 在2023年下半年，Doongin Takeout的年度目标为1000亿元GMV，并以更多方式改变了其重点进入业务流程。 Doongwout的提议之一是，交通优势是否可以完全使用，并在中场附近使用，并探索从遥远的电子商务农场到即时零售和餐饮的自上而下的道路。但是结果也证明了当地批量供应的连接和即时交付能力仍然是当地生活的护城河。 Afterdoong，Doongin提供当地生活服务的想法发生了变化。特别是，形容词Doinan使用高压和高压力的态度，使更轻，更多的平台和流量的流量。 首先是连接大型品牌的更多交易商，例如肯德基，勒克丁和星巴克。这些商人有更强的内容需求和许多预算。 Doong还为服务提供商提供了新的要求 - Doong需要服务提供商，具有更大的服务能力和更深层的服务。 数据指出，Doongin发布了整个2024年的Doong Life SerVICE增加了100多个新连锁品牌，包括去年的GMV商家和商店达到1.2倍，而连锁商商的总业务已增长了80％以上。 其次，Doongin探索并包括更多可能的当地生活业务。例如，在5月之前，Doongin宣布将对Life Store的本地企业中的许多类别的零售物理商店实施零佣金和交通支持。这是Meituan尚未渗透的零售业务 - 也许证实了Pu Yanzi的观点，并不意味着当地的出生生活 去年，Doongin反复组织了高利润的酒店和旅游旅游业。在Pu Yanzi还管理Doongin Life的商业化和服务之后，酒店和旅游业首先与餐饮和店内综合类别相结合，并根据该市的逻辑对其进行分配；然后将其分为酒店和旅游业类别。 Tiktok Ay还触摸了Insta零售。通过Doong电子商务和Doong Takeout经验，Doong Instant零售似乎探索了另一条路：继续使用内容和流量功能来创建具有特定证明，内容和高客户订单的大型项目。 这些沉积在Doongin Instant Retail中的产品具有三个特性。 首先，与其他电子商务类别相比，这些类别是具有更高证明要求的类别。例如，与西瓜产品的销售相比，Doongin的西瓜类别通常强调关键字，例如ICE和清晰的交付及时性。去年，一位专家通过了现场的“冰西瓜小时”广播，单个GMV超过500,000。 其次，与其他即时零售类别相比，Meroon是一个更强大的内容和更高的客户单位价格。一个例子是榴莲商人youaluguo。通过将仓库更改为实时广播室，主播选择时选择和交谈，然后为实时饲料提供用户商人选择附近的商店运送货物。目前，当订单是这样的，Youaluguo的直播室的平均GMV最高可高达200,000至300,000，甚至可以达到500,000至600,000。 资料来源：Doinan 与其他即时零售参与者和离线零售实体相比，供应链管理和流量的好处具有一定的有效空间。与拥有5,000多个SKU的闪电仓库相比，仅从即时零售的角度来看，由热门产品的逻辑驱动的空气流线SKU意味着Doong的即时零售可以建立更深的供应链，因此运营和管理成本较低。 但是，杜林（Doulin）的即时零售业下降仍然具有瓶颈。 我们面临的第一件事是运输能力和调度问题。 Doong建造的“小时交付 +次日交货”的双轨业务很难与JD.com和Meituan的“快速”思维匹配从用户的角度来看，Flash销售；此外，Doongin基于内容生态系统开发的“草转化”链接与对即时零售的特定需求不一致。更值得关注的是用户的重新购买和维护问题，这些问题将出现在该包装的Doong电子商务，集团购买和业务中。所有这些都需要被忽略并不断构成课程。 Tiktok总是有机会。作为梅图安（Meituan）的评论，即杜恩金（Doongin）进入当地，“交通庞大的公司直接进入梅图安（Meituan）自己的业务实际上是迈图恩（Meituan）从未战斗过的一场战斗。” Doong将始终有机会利用交通优势进入更多领域，而不仅仅是当地生活。对于任何行业来说，它可能是参与者，连接器或强烈的挑战。但是流量不是全部。 Doong正在接受它。找到努力的正确方法是Doongin需要采取的下一步。回到Sohu看看更多