6月23日，阿里巴巴集团首席执行官Wu Yongming向所有员工发布了一封电子邮件，宣布Ele.me和Fliggy从现在开始将包括在阿里巴巴的中国电子商务业务集团中。吴Yongming说，结婚后，Ele.me和Fliggy继续保持公司管理模式，并与中国的电子商务集群与集中目标和统一决策运营和业务实施作斗争。 “这是我们从电子商务平台到大型消费者平台的战略性升级。将来，我们将优化并包括用户观点的业务模型和组织形式，以为用户创造更丰富，更高质量的消费者体验。”在业务方面，淘宝于4月30日宣布，4月30日，它将与ele.mein升级“时间”。在小组级别上的进入是很自然的，可以完全整合可以在“大虎”下达到和团结的所有基本力量。提供本地业务流和分销系统，是“所有零售业”的主要业务模型。供应是阿里巴巴的“一场电子商务游戏”，现在占据附近农场，遥远狂欢的“大虎”，地理距离的各种地理距离，OTA是“阿里巴巴零售游戏”。这里的“一个国际象棋游戏”有两个级别的解释：前后。将AI的各种业务状况连接到算法，并最终产生基于营销的营销功能。在猫和狗之间，并在taotian方面进行了艰苦的战斗。现在，两家公司都旨在立即零售，并在梅特（Meit）上磨刀UAN蛋糕。扩展全文 无需对“第二次收获” Ele.me说任何话，该ele.me首先确认了整合的影响。尽管Fliggy为消费者提供了用于酒店和旅游业供应的平台模型，但细分的轨道位置也有些尴尬。尽管该集团拥有集中资源来应对即时零售业以确保不断的怪异增长，但不难理解，将包括在比赛中没有竞争的企业。 作为回报 - 在“ Feigao”小组专用时进行了延期，阿里巴巴计划了基于LBS的Ele.me和Fliggy的“大型本地”消费地图。只是不同的业务是名义上整合的，但实际上它受到内部和外部因素的限制。在线入口（在线入口）中，它不仅不会增加其规模，而且离线零售布局也被划分了。 TAOBAO FLASH SALE绝对是该小组中第一次阿里巴巴确实意识到在线和离线之间的协同效果。 对于Tacoian来说，已经准备好ele.me和Fliggy的整合，以随后整合组织结构，将ELE.Mesupply在内的当地企业与Fliggy's Hotel and Travel Merchants联系起来。 还可以说，这两家业务在某些尺寸上成为了“大虎”的“大淘汰”。与以前的“大型，中间和小型前台”概念的概念不同，中间平台提供了业务能力和协同效果。 如果目的地是本地或当地的旅游消费，则可以再次使用Ele.me的供应和履行系统。补贴战争远非尽头。参与者赚钱以换取增长，即时零售已在一定程度上成为运河的类别。在这种情况下，高昂的盈利Fliggy的酒和旅游业务也可以复制Meituan以前用来在低频上玩低频的逻辑跨销售水平。 当时，淘宝作为前台，可以为不同的消费情况计划不同的交通池。除了推荐的主要市场信息流远离电子商务市场外，它指的是顶级闪光销售（ELE.ME）和Fliggy也可以拥有自己的位置。问题是，信息流的底部是否会允许各种消费情况中的产品产生。它的背后是大屠杀，甚至是阿里巴巴的未来 - 如果由阿里巴巴的母亲领导的AI营销算法是否可以连接算法以解决各种消费情况？ 阿里巴巴附近的一个人指出，在经典的电子商务期间，搜索箱的价格超过了淘宝手机使用者的整体渗透率的80％以上。汤宝最重要的目标是推出包括juhuasuan，每日报价在内的“成千上万人”，您可能想从搜索框中“获取”用户。 “旅行比E更难“旅游消费的低频属性以及计划的不确定性提升到这一点。除了“颠倒”确定用户基于产品形式的目标的“颠倒”之外，Fliggy采取了另一种方法来以“ ho积旅程”的形式跳过临时决策来确定需求，但它在一般的AI Algorith中有用。 作为B功能的输出，AI营销也符合每个人产品的逻辑。 “大淘汰”的前端的出现表明，B的故事中的一个故事是在C中停止的。 “猫和狗”分开 在我们的文章“ JD.com您应该通过三个级别”中，我们提到，将JD.com扩展到本地零售的目的是吸收各种业务流并重复使用其自己的供应链系统，包括JD.com的制造和开发，行业，物流，财务，财务和其他B-End业务。 “ JD现在正在做的一切都是100％旋转AR解决供应链。 ““我一生或整个JD组都在供应链上开展业务。” 该声明解释了Liu Qiangdong如何提及今年所有公开声明中零售业的各个JD领域的钢铁选择情况。另一方面，在谈论供应链时，没有类似讨论的主要原因。因为依靠后端供应链的生态系统必须依靠前端业务来获取客户而不是赚钱。 陶蒂安有另一个逻辑，尤其是整合需求。在代表房屋和Fliggy的Ele.me的中央平台之后，前往目的地的Fliggy已将Ele.Me从平台上改变为一个充实的政党，而Fliggy也是合同的第一个成员。从OTA转移到联合酒店聚会和旅游供应解决方案，E-C商务领域扮演着“大型前端”的角色。 如果是阿里巴巴中国电子商务集团首席执行官Jiang粉丝，该组织确认了今年第一季度对Toobao的Flash出售，或者如果TMALL总统Liu Bo提到，Flash的销售有助于增长活跃的用户和交易用户，它反映了该组织组织背后的深刻考虑。 “ Xixiban中的老板”尝试将TAOBAO应用程序从电子商务应用程序转换为在线零售业，涵盖不同的业务格式，从标准产品到这些商品不是标准的，从品牌到流行音乐，从家里到商店，从家到商店，到目的地，涵盖用户的所有低价，中等和高频消费。 整合需求的第一个目的是实现密集的运营并提高组织效率。 Tacoian拥有足够的运营能力，大型用户群，并且是整个网络中最大的付费成员资格系统。通过与其他BU合并并折叠界线，这将有助于防止过去而无需集中精力。 另一方面，Cainiao的Ele.me，Fliggy和国内终端业务先前与Taotian集成，都与Taotian结合在一起，还可以在一定程度上稳定现有量并逐渐扩展。 另外，还有一个未知的原因。近年来，政府NG国内数据正在增加，并且互联网公司获得合规数据的困难不断增加，尤其是消费者数据获取方法已受到限制。与最后相比，“家庭水桶”应用程序是解决当前挑战的最佳解决方案。业务的持续扩展最终被纳入“家庭水桶”，巨人将看到各种情况的用户来利用其潜力。 实际上，阿里巴巴和JD.com都受到推动结构的影响：互联网向所有生物的转型都接近完成，而互联网则是Indu具有各种形式的Stry具有强大的收敛性。 电子商务，外卖，OTA，金融等。一切都需要通过流量来转换，所有子行业都具有相同的前部形式。至于带来的算法的差异，可以通过交互式页面切割它们。还可以从互联网公司财务报告中的项目中找到它。广告和佣金始终是“高收益领域”，可确保干旱和洪水的收入。 与前端相比，后端变化更加隐含。在各种情况下，“家庭水桶”风格的TAOBAO应用程序和JD应用程序已建立了一个大型的公共交通池，该系统将根据各种子群共享信息流。 互联网正在“家庭桶”期间进入 除了阿里巴巴和JD.com，Pinuoduo和Byte还计划最近靠近电子商务和OTA网站。 根据后期柱子，Duoduo Maicai试验了在第一层城市建造的仓库S Shanghai，可以在本年度第二个Kalabree中推出即时交付服务，并以类似于JD.com即时交货和Toobao Flash购买的速度向您的门交付产品。早些时候，Pinkuoduo参与了票务服务，但入口非常深，没有关注外界。 尽管Doongin经常调整OTA业务并在农场附近，但没有人认为Doong仅限于当前的业务模式。 当每个公司在前面的业务扩展和公司的扩展周期时，很容易找到一种雷声，但也存在内源性差异 - 互联网景观。 JD.com的“家庭水桶”旨在包括前端并通过供应链获得收入；阿里巴巴的“家庭水桶”通过合并需求来实现老板和立面的密集操作。 作为Latecomr，维持了Pinalooduo的din和Byte的过去特征 - 要么便宜或了解需求。 dUoduo Maicai关注电子商务集团购买逻辑并依靠强大的价格优势来生产新业务。 Doong的基础是内容和建议算法。此逻辑范围自然适应了请求，因此可以开发电子商务，即时零售，OTA等。 在过去的二十年中，这些巨人已经取得了成功，现在已经接受了“家庭水桶”。从某种意义上说，互联网从十年前的一百个公司和超前的“家庭水桶”季节进入了“家庭水桶”时期。回到Sohu看看更多