如今，#HUAWEI几乎已成为大型公司管理层的模型和模型。但是许多人可能不知道在1998年，华为内部也有“内部摩擦”。当时，Ren Zhengfei反对反对派并雇用了一名老师：美国的IBM支付了高达20亿的学费！ IBM正在做的称为“咨询”。当时，IBM的摘录更为惊人 - 令人惊讶：70名辅导员按三类分为三类，每小时收取的费用分别为300美元，500美元和680美元...您应该知道这是1998年。咨询行业是一个真正的“锁骨行业”。但是最近有了逆风。现在，我想谈谈另一项巨型咨询：麦肯锡。 #Mckinsey在NIT中裁员超过10％的工人为18个月，总共有从2023年底到今天的45,100名降至今天的近40,000名员工。该量表是一个世纪历史中最大的失踪之一，也逆转了它先前的扩展计划计划。实际上，整个咨询行业，世界上最聪明的大脑都面临着冰河时代的到来。扩展全文 咨询行业是一个依靠人们的经验和智慧的行业。它使用专业知识，信息和经验作为资源，以提供解决方案或决策建议，以根据不同的用户需求解决特定问题。 麦肯锡是该领域的珠宝。 早在第二次世界大战时，麦肯锡就已被美国政府和许多大型企业委托进行咨询活动，以转移工业。 1953年，麦肯锡为当选总统艾森豪威尔（Eisenhower）撰写了一份关于“高级任命和组织结构优化政府”的报告，其中使用了“单一责任”和“跨部门协调机制”的原则。 虽然UPC（通用产品鳕鱼e）条形码在货架上的每个项目中都很重要，它是由1973年UPCC委员会定义和设计的，在麦肯锡顾问的拉里·罗素（Larry Russell）和汤姆·威尔逊（Tom Wilson）的帮助下。 产品室外包装上的UPC代码 但是近年来，麦肯锡一直在做坏消息。 2023年3月，麦肯锡（McKiney）设着了1,400名员工，占当时员工总数的3％，也是当时历史上最大的失踪之一。新的UNDE员工的起薪也需要冻结和限制增加。 麦肯锡在2024年3月说，一些北美员工“晋升或撤职”。 2024年12月，麦肯锡与美国司法部的刑事调查合作，并同意支付6.5亿美元和1.22亿美元的罚款。前者被指控向普渡大学和约翰逊和约翰逊等制药公司提供阿片类药物销售评论和营销建议，以及T他后者是因为前高级合伙人倾注了南非政府官员。 麦肯锡在2023年的收入高达160亿美元，近年来没有在2024年宣布收入号码，而去年年底，合作伙伴只促进了200名员工，这一年有很多新的合作伙伴多年。 作为对2023年全球IT外包Serviceno麦肯锡的汽车，埃森哲，一家企业并咨询了爱尔兰的巨型和总部，暴力撤职了19,000名员工，并在AI领域花费了30亿美元，然后零星消失。 克莱顿·克里斯滕斯（Clayton Christens） 克里斯滕森（Christensen）曾经提出了“令人不安的变革”理论，该理论在2013年初预测：“失去许多行业的权力开始恢复咨询行业。” 这个预测成为现实。 毕竟，咨询行业从一开始就成为精英，其本质是改变对业务价值的了解。在经济发展中，劳动的社会划分变得更加复杂，知识逐渐成为劳动的独立因素，这对于资本，土地和劳动力至关重要。 主管咨询行业基于这一理论：专业知识可以是系统的，标准的，并且可以作为商品交换。 詹姆斯·O·麦肯锡 1926年，芝加哥大学会计教授詹姆斯·麦肯锡（James O. McKinsey）在芝加哥创立了麦肯锡，后者是第一个提供会计和财务咨询服务的人。 麦肯锡的第二个重要人物是马文·鲍尔（Marvin Ball），他在1937年麦肯锡教授去世后就成功控制了董事。他被称为“现代咨询管理之父”，他对麦肯锡公司的贡献无法改变。 他将咨询行业从简单的“咨询业务”改为专业服务行业，并建立了严格的职业标准。鲍尔断言顾问应该跟随严格的职业道德，例如医生，律师，Mprovide的目的以及对客户的独立建议。 在鲍尔的领导下，麦肯锡从财务和会计问题扩展到组织的结构和方法，这使其成为咨询管理的真正公司，并为后来的战略咨询行业奠定了基础。 1963年，布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）成立了波士顿咨询公司（BCG）。随着战略咨询的越来越多，战略评估工具（例如BCG矩阵和亨德森的经验）仍然是精英们应该意识到各个行业的“魔法武器”。 1973年，比尔·贝恩（Bill Bain）离开了BCG，并建立了贝恩（Bain）的咨询服务，对“贝恩等同于结果”的口号大喊，这拒绝了提供知识以确保结果。 1960年代和1980年代闪闪发光，没有时间有这么多战略性的碎片，分析和理论模型工具诞生了。 波士顿（BCG）矩阵 例如，“波特的五种力量模型”，“ 7S模型”，“价值链分析”，“ BCG矩阵”等。这些工具不仅是成熟企业应该意识到的实用教程，而且是全球商业教育不可或缺的一部分。在这方面，它们进一步增强了咨询行业的声誉和影响。 当然，如果您想站在商业知识的顶端，那么需要吸引大量顶级才能才能参加。 在2016年热门电视剧《我的上半年》中，他曾由Jin Dong扮演的汉（Han）是一家咨询公司的高级主管。他是理性的，镇定的，专注于职业。他在商业世界中以其较旧的经验，专业特征和出色的才能而闻名。 Jin Dong iSporforms选定的咨询行业 如前所述，麦肯锡的新本科生和MBA员工的“冻结”，您认为这太可怕了吗？ 实际上，在2023年，麦肯锡提供了一年一度的年度$ 192,000新的MBA员工的薪水和本科学位的候选人的主要年薪为112,000美元；在该行业中，BCG的薪水比麦肯锡低2,000美元。 如果添加了奖金和绩效奖金，MBA和本科雇员可以获得267,000美元和140,000美元，并且比提到更多，而合作伙伴的年收入可以达到数百万美元。 相比之下，加利福尼亚州是美国一片富裕的土地，在2025年为单身人群的家庭中的中位收入仅为76,190美元。 但是，吸引力的薪水是收集咨询行业的额外严格过程。 2012年7月，美国版的“ Zhilian招聘”网站发布了25家最困难的公司的年度清单，麦肯锡早些时候的评级为3.9（基于5.0级）。 他们几乎只从哈佛大学，牛津和斯坦福等顶级机构（商学院）中选择人，并找到在高级学位和深层现场专业知识上极为稀缺的候选人，最好表现出业务敏锐度和评估能力。 在Glassdoor网站上，一位候选人描述了他的采访经历： “我直接申请了少年研究分析师职位，并与人力资源部门进行了一对一的初步访谈，然后AY进行了两次对研究协会（研究助理）的一对一采访。然后，我被要求采访来自芝加哥，多伦多和西特尔团队的芝加哥研究助理。 麦肯锡团队（1993） 确实可以说是最明智的人类大脑，但是这种令人眼花and乱的行业如何像以前一样好呢？ 新疆DeLong以前是1990年代中国最大的私人企业之一，并在2004年引发了中国最大的私人企业的股票崩溃。当时对市场的影响比今天的埃弗格兰德（Evergrande）更严重。 但是在1990年代后期，由DeLong控制的Tunhe Xinjiang寻求水泥以外的其他行业发展，第一个目标是番茄产品。 该项目开始了，Natdelong管理层与大中国的McKinsey Consulting专家表示同意，并及时交换了100万美元，以换取有关番茄和番茄产品的全球市场报告，还引入了美国巨头Heinz。后来，该公司成为重要合作伙伴。 随着新千年的成功，全球化的浪潮加速了，互联网正在出现，亚洲新兴经济体开始消除，新的经济模式和商业现象继续出现。 当时，没有开发网络信息，没有AI模型，甚至没有Google和Baidu。知识和经验掌握在某些人，企业甚至政府遇到的新问题。如果您不想猜测盲盒，则必须花钱邀请人们自己并优先考虑自己。 当时，许多人也熟悉华为的故事。 1997年，华为在中国排名前100名。 随着公司的发展，华为也正在经历“公司中的巨大痛苦”：内部管理很混乱，部门正在与自己作战，产品交付率少于50％，而且内部摩擦是严重的... 在紧急情况下，Ren Zhengfei访问了美国，并参观了Hughes Electronics，Lucent，HP和IBM的四家公司，并最终与IBM传奇首席执行官Louis Grstner进行了合作。 Ren Zhengfei花费了20亿元来聘请70名IBM顾问，每小时支付300-680美元的咨询费，并花费了近5年的时间来完成八次对系统管理的更改，包括IPD（集成开发），ISC（集成供应链），ISC（集成供应链），PBC（个人绩效承诺），IT System Promise，IT System Ronstruction，IT System Resuctuntion和Four Financient and tour Financient。 管理变更持续到2007，总成本超过40亿。 “西方医学”的剂量今天为华为建立了管理基金会。 2009年，麦肯锡前首席执行官拉贾特·古普塔（Rajat Gupta）因内幕交易指控而被监禁。这一事件不仅使商业世界令人惊讶，而且已经成为繁荣咨询行业崩溃的象征性事件。 有时，顾问去了达沃斯论坛，与全球政治和商业领袖紧密联系。报告或建议可以改变企业的命运。但是，如今的咨询行业似乎正在遇到毫无疑问的挑战： 项目价值的降低，降低期望，价格战，失去人才损失以及AI技术都威胁着传统的商业模式。 首先，2008年的收缩导致许多公司削减咨询预算，以及对修复，降低成本和风险管理人员的危机要求的苛刻要求T是巨头咨询的最终亮点。麦肯锡在2009年迅速推出了“新常规”的概念，这成为它在全球商业话语中扮演重要角色的最后一次。 随着预算降低和业务速度的速度更快，客户往往是短期和目标项目，而且他们对咨询项目持续了数百万美元，甚至几个月甚至几年。 过去，Magandang PPT报告和理论框架可以满足大多数客户需求。如今，客户更加关注实际的实施和可衡量的结果，并且更专注于在特定情况下的特定问题。 竞争开始激烈，价格战成为常态。调查显示，在2015年至2020年之间，同一规模项目的平均费率降低了15％-20％，因为它直接影响了咨询公司的收入幅度和顾问收入。 人们灰心的人和知识的一般框架和一般知识的发展速度远没有遵循真正问题的速度。 互联网积累了很多知识和信息。百科全书的网站和垂直知识的专业知识和全面，以及对任何问题的帮助和回答非常好。 更不用说的是，曾经花费数周完成的初级顾问可以使用AI工具来完成数据收集和工作评估。 正如一位高级顾问所说：“当我1995年加入咨询行业时，信息收集是我们的主要价值之一。现在，信息在您的手指上，我们需要再次定义我们的价值。” 美国喜剧剧电视连续剧《谎言之屋》的剧照（2012年首映） 此外，丑闻和失败的持续暴露会导致客户要求咨询成本。 《美国戏剧之屋》是几部电影和电视台之一关于直接描述咨询行业的作品。演奏是由马丁·基恩（Martin Keane）的《谎言之堂：如何窃取管理顾问的手表》并告诉您时间的书。 剧本的对手马蒂（Marty）是高级管理顾问。为了赢得客户和项目，他毫不犹豫地使用不同的方法，包括数据操纵，提出承诺，并抓住客户的弱点，以获得长期合作，甚至通过私人通信（夜总会，吸毒）获取信息。 2023年3月，硅谷银行（SVB）倒塌了。美联储认为，麦肯锡对SVB的风险评估“未能设计有效的计划”，并且提交的报告具有“许多明显的缺陷”，并且未能及时确定风险并提供建议。 2019年，AM招聘Companyerikano Hertz对领先的咨询公司埃森哲感到生气。 奇怪的是，2016年8月，赫兹任命了Accenture负责开发新的网站和移动终端。最初计划需要1年零4个月，但在2018年4月，A党发现埃森哲的产品和设计不是一般要求的一半。 无法应付的赫兹（Hertz）列出了十项重大罪行，例如“网站没有响应设计”，“代码安全问题”，“项目管理失败”等，并成为了技术圈中的笑声。 似乎领先的咨询团队无法逃脱根源集团的真实本质。 作为知识服务行业的代表，咨询行业的轨迹反映了埃博鲁斯特的《知识经济》的定律。在缺乏信息时，知识本身具有很高的价值。在多余的信息时期，知识应用的组织，解释和情景变得越来越重要。 在这个不确定性的时期，咨询印度咨询尝试也在分支。 正如达尔文所说：“最坏的生存不是最强的物种或最聪明的物种，而是最合适的物种。”回到Sohu看看更多